Téma: Energetika

Lekce z námořní krize 2026: Geopolitická rizika jako nečekaný motor dekarbonizace?
09. 06. 2026
Globální námořní trasy, které zajišťují přepravu přibližně 80 % objemu mezinárodního obchodu, procházejí v roce 2026 hlubokou krizí. Kombinace geopolitických konfliktů a klimatických extrémů v klíčových úzkých průchodech (tzv. choke points) vytváří permanentní tlak na stabilitu dodavatelských řetězců. Pro české a evropské manažery udržitelnosti však tato situace nepředstavuje pouze logistickou noční můru v podobě zpoždění a vyšších nákladů. Vzniká také takzvaný emisní paradox – snaha o provozní bezpečnost a obcházení krizových zón totiž přímo torpéduje korporátní ESG cíle v oblasti dekarbonizace a dramaticky zvyšuje nepřímé emise v hodnotovém řetězci (Scope 3).
Přečíst článek

Pouze 29 % Čechů si myslí, že je důležité u nás přejít na elektromobily. Globální průměr přitom dosahuje 58 %
24. 01. 2025
Čechům zůstává pověst pragmatických spotřebitelů, pro které je u produktů a služeb zásadní kvalita. Ukazuje to studie Ipsos Global Trends 2024, podle které jsou Češi také nejskeptičtější k přechodu na elektromobilitu za všech 50 sledovaných národů. Pouze 29 % procent souhlasí, že je důležité, aby se v jejich zemi elektromobilita rozšiřovala, napříč sledovanými zeměmi bylo toho názoru přitom 58 % respondentů. V globálním průměru (77 %) si dále dotázaní častěji než v Česku (62 %) myslí, že společnosti životnímu prostředí nevěnují dostatek pozornosti.
Přečíst článek
spalovna se sportovním areálem Amager Bakke, Kodaň

Nefinanční reporting v sektoru staveb: Praktické testy mohou zlepšit hodnocení o desítky procent
06. 01. 2025
Sektor stavebnictví čelí rostoucím nárokům na transparentnost a efektivitu v oblasti nefinančního reportingu i vykazování emisí. Česká rada pro šetrné budovy a poradenská společnost EY proto uspořádaly setkání na téma Sektor staveb z pohledu praxe reportingu skleníkových plynů, kde se několik českých firem podělilo o příklady dobré praxe i překážky, se kterými se musely vypořádat. Klíčové pro stanovení strategie firmy tak může být například i chování nájemců nebo modularita budov. Příklady dobré praxe pak lze hledat například ve Velké Británii nebo USA.
Přečíst článek
Odebírat newsletter